Skip to main content

3 вопроса, которые задает соискателям Джеф Безос — основатель и глава Amazon

Джеф Безос по праву считается одним из самых успешный предпринимателей в сфере IT и показатели деятельности основанной им компании — яркий тому пример. Amazon во многом сумела стать не только крупнейшим ритейлером в мире, но задать векторы развития розничной торговли и интернет-маркетинга на многие годы вперед.

Перед тем как нанять того или иного сотрудника, в основном из верхнего уровня руководства, Джеф Безос часто задает им несколько вопросов, помогающих глубже понять человека, его мотивацию, ожидания и принципы. В своем раннем послании к акционерам, озвученном спустя 4 года после запуска компании, Безос сказал одну из своих знаменитых фраз:

«В такой динамической среде как интернет-торговля было бы невозможно добиться столь экстраординарных результатов без экстраординарных людей. Установка высочайшей планки при отборе кандидатов для работы в нашей компании было и будет основным фактором успеха Amazon»

Итак, вот те вопросы,

1. Будете ли вы восхищаться этим человеком?

Этот вопрос адресован в первую очередь HR-менеджерам компании, когда те выбирают кандидатов на вакантные места. Акцент на восхищении, а не на удовлетворении сделан не просто так. Безос считает, что именно восхищение способностями кандидата, а не просто положительная их оценка в рамках действующих критериев, позволяет находить таланты и держать высокий уровень стандартов при приеме на работу.

2. Будет ли этот человек способствовать повышению эффективности группы, в которой он будет трудиться?

Эффективность сотрудников — ключевой аспект развития компании и Безос считает, что эффект синергии позволяет творить чудеса. Задача каждого нового нанятого сотрудника — способствовать развитию компании, а не наблюдать как она растет и так. Джеф Безос нередко просит рассказать, как будет выглядеть компания через N лет и это дает возможность оценить масштаб воображения соискателя и его соотношение к реальности.

3. При каких условиях этот человек станет суперзвездой?

Последнее и самое причудливое что ищет Безос в своих сотрудниках — это умение и возможность внести свой вклад в развитие культуры компании и далеко не всегда это относится именно к работе. Он часто приводит пример одного из сотрудников, который является чемпионом Spelling Bee – национального соревнования в котором участники произносят слова различной сложности по буквам. Если сотрудник компании помимо квалификации и навыков умеет проявить себя с других сторон и способствовать повышению уровня радости, то с большое долей вероятности ему будут рады в компании.

Прошло уже более 15 лет с момента когда были озвучено послание акционерам от Безоса, но с тех пор эти подходы не изменились и успех компании всецело это подтверждает. Если вы развиваете собственную компанию, то обязательно необходимо создать и взращивать корпоративную культуру и органично объединить ее с принципами отбора кандидатов. Это позволит сотрудникам не только успешно развивать свою карьеру в IT, но и способствовать процветанию компании.

(Источник)

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.